《創造展覽》一書出版緣起

為什麼阿橋社要出版這一本「創造展覽」？原因來自一個關鍵字！

有讀者問我們出版社，什麼樣的條件和理由，會出版這一本書？

當然，一開始的從逛書店到買版權的過程，已經在某一篇發文中說明了。

但這個決定可是牽連數十萬出版製作經費的事情，除卻損益兩平的把握之外，總要有個「關鍵點」。促使我認為這本書值得出版繁體中文版的原因，除了美國亞馬遜的讀者評價很高、英語世界的書評網網站評價也很好(雖然數量不是很多)，最重要的原因來自這個詞ADVOCACY。

《創造展覽》這類談展覽的工具書，與其他相同主題的圖書最大的不同可能就是這個，定義各種籌備展覽工作的ADVOCACY，本書翻譯成「擁護者」的這個書寫角度。

二位作者提出這個觀念，拆解籌備工作給不同工作負責人的角度，並且導入專案管理與消費者取向的概念，結合之後再導入博物館業務，儘管前述的這些東西都不是新的觀念，這樣的結合卻有種一語點醒夢中人的效果。

專案管理與工作權責分明的架構，在講究創意、不以標準化為依歸的藝術界，往往是很容易被以阻礙創意而忽略的，進而對展覽案的品質產生極大傷害。而消費者導向，也容易在藝術圈裡被扣上「庸俗化」、「水平不足」的帽子。兩個似是而非的態度，讓台灣的展覽產業，大部分是「買進」、「採購進口」居多的產品，而完全自身企劃、並且經得起觀眾歡迎的作品十分少件，反而是跨界跨領域的團隊來作的展覽，常常會看到不輸給藝術或博物館專業團隊品質的新作品。

在這樣的背景下、業界的感受下，對這本書就有了一種「需要」的期待。

最後補充一點，談談本書的這個關鍵詞ADVOCACY，「擁護者」！

當初我們在進行本書的編輯時，曾與翻譯家金振寧針對這個「擁護者」一詞作了一些討論。原文是advocacy，我們理解其意思就是支持某種意見、概念、方向而採取主動行為的職務或是人。

但是在中文裡，特別要用在博物館界，「倡議者」似乎有點過了頭，而「擁護者」相對而言更好一些，多了一點包容性、可能性，但是不管哪一個翻法，在博物館專業領域中，都很難具體、完全地對號入座，這可說是個缺點，不過以本書作為一本工具書、參考書而言，這樣的狀態或許是一個更開放的架構和可能性。

在此以上述的一個業界觀察和一個關鍵詞，來作為出版本書的一個出發點暨初衷。