其實考量要先從兩個因素來思考。一個是跟老闆有沒有關係？一個是跟錢有關係！
(結果好像都沒有提到內容或出版方向，有的，繼續看啦！)過了這兩個角度，才是下一步「實際出版內容的考量」。
先講簡單的部分，就是第一個因素，跟老闆有沒有關係！
出版雖然是一個營利事業(現在就在等文化部會不會讓圖書免稅啊！)，但是在這個領域裡許多工作的處理方式，其實也充滿了人的關係(不是人情味喔！)，所以，不見得是那麼的「公事公辦」，能用正常邏輯去思考或判斷。
意思是，當提案人與出版社負責人有一些交情，談出版案的時候，就不會那麼單純是考慮書好不好賣這件事情。相反的，可能出版社是以一種贊助者、支持藝術家、藝評人創作的想法來實現這個出版。雖然到後來可能老闆會在發行會議上面罵編輯說，怎麼又賠錢了！(橫批：老闆失憶是天經地義)
第二個因素：跟錢有關係。附加一個大前提：藝術出版不賺錢。
(PS：還是有些書是有賺錢的，但以出版品項來看大概0.4%，四捨五入之後等於零。而少數有賺大錢的出版品，卻很少是藝術出版社所推出的產品，這又是為什麼呢？這個話題，請稍稍忍耐得等到番外篇才能來靠北一下。)
提案人來找出版社時，90%都會這樣表示(不見得用說的)，一、這本書(不管是文字書還是圖像書)重要性如何如何。二、可能(很小聲)怎樣製作就可以回本，因為我(提案人)還有去申請補助案(藝術圈都知道的那一部與那一會的奶水)。
那個畫面是這樣：提案人是資深的藝術家，聽提案的是編輯、主編或是企劃人員陪同(藝術圈位階不對等)，但是同事們光聽就知道會賠錢，總之最後還是要等老闆做決定。等提案人回去之後，主編的計算機就開始打算盤了，製作成本多少？提案人拿幾本回去？補助案進來多少？甚至首刷在第一年可以賣幾本？基本上，除非議題、內容非常吸引人，否則數字鍵按到沒紋路都無法收支平衡。除非奇蹟出現。
說實在的，奇蹟也不是那麼少見(雖然這在大部份公司不太會出現)！這時候，可能會身兼藝術圈重要藏家的老闆一出現，剛好買了這個提案人(剛好也是藝術家)一兩件藝術作品，付款的時候，如果是幫他出書的話就可能不用給了，直接轉成出版品製作費！(另一種以物易物的概念就是了)
以上都屬於特殊個案。以下篇幅，終於要講正常的：
編輯(選書人)的出版考量！
既然要做編輯工作，除了整理內容之外，對於出版品的「選擇」也是一種需要持續磨練的基本功。常常我是透過其他出版社的書來思考，為什麼這家公司要出這本書？為什麼選書人會挑這本書？就會發現，不少邏輯與思考點是共通的，當然，我也會有我自己的心得。不過最根本的判斷可以用下方這一組連續問題串來解釋：
第一層
A.現在的出版品市場中有無此種商品？
第二層
B1.如果有，那麼這個提案的內容有「新意」或「更好」嗎？(可能是簡單好讀、可能是圖片更漂亮、可能是更完整)
B2.如果沒有，是因為沒有這個需求嗎？
B3.還是只是因為沒有人做過，剛好這次寫出來了，而且也有這個需求？而且這個需求可能是提案人說服編輯，或是編輯本來就有此觀察心得。
第三層
C1.(續B1)提案比現有出版品更好，那麼就要考量現實問題，製作費、交稿期等問題有辦法解決嗎？
C2.(續B1)提案沒有比現有出版品更好，編輯得開始找理由說服提案人。拒絕，對雙方來說都是很痛苦的事。
C3.(續B2)「沒有這個需求」這個答案，要回給提案人也是非常尷尬的，因為他們通常無法接受這種出版社編輯判斷出來的「實話」，所以我們的這類的拒絕答案都要整個改頭換面才能回覆。這時的編輯最想要的只差不能人間蒸發而已。
C4.(續B3)跳到C1的路線去思考、詢問、確認實際執行面的問題。
那麼除了上述的問答串之外，什麼會是台灣藝術圖書的市場議題的需求？關於這個議題，我們也將在之後的系列文中以一篇專文來說明。
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