從Artsy提供的一堆線上免費資源，檢視自己的畫廊/藏家網絡/藝術家內容的數位化程度！

新一年度的思考與準備：因為疫情，我們的確有很多方面超越全球各個國家，但是在某些特別的領域是否也具有同樣的優勢，我充滿了懷疑，這裡說的是：藝術展覽產業(特別是畫廊與美術館)。

 

過去一年多的時間，歐美藝術產業因為閉館、展會取消、募款斷炊，藝術產業大環境包含博物館、美術館，還有大量的私人畫廊、藝術中心都面臨各種嚴峻考驗，甚至許多組織就直接解散、消失。

 

不過，在這其中還是有一些在逆境中成長的更好的案例，大力擁抱線上銷售的拍賣公司巨頭，還有提供數位資源給畫廊主與經紀商為主的Artsy則業績長紅，估計未來一年還是前景看好。不過，個人從許多方面觀察，Artsy的成功並不只是因為時勢給的機運，還有許多他們本身乘勝追擊的舉措。

 

從去年春天開始，撇除業務行銷的內容之外，Artsy在網路上提供了許許多多，對於畫廊主或經紀人甚至藝術家本人都可以輕鬆應用的各種「指南」。從如何拍照給線上畫廊使用，到如何在網路上陳述藝術家的創作故事，還有從網路使用行為來解析收藏家的消費意願。

 

我也從去年冬天開始發現，他們對於這些免費「線上資源」的發送、公布頻率變高，內容更趨實用，這些網路資源堪稱Artsy給從業人員的大補帖。經過幾個月的搜尋、整理與累積，挑選出16篇可能對於藝術產業從業人員有幫助的內容，接下來幾天將逐一分享這些內容的重點。至於這些內容是哪些，本日先以議題清單的貼圖做分享。

註一、個人認為Artsy的經營靈活度，與其目前的執行長有很大的關係，關於這個執行長是2019年夏天才到任的，一上任沒多久他就資遣了一批員工，但是在2020年他們的全年業績成長超過一倍以上。至於這個人的背景，我們粉專在那時候曾有過簡要資料分析，在此重貼連結供大家參考：https://www.facebook.com/pontdartpublishing/posts/367617280582580

 

註二、去年12月底左右，Artsy執行長以個人署名方式寄信給使用者、網站訂閱者，內容是回顧過去這一年他們公司的成績，提供多方面數據的捷報。除此之外，更有大部分跟社會議題有關，從黑人、種族到畫廊產業的弱勢區塊的奧援等等，都提出很正面、積極的回饋和資訊分享，堪稱領導者信心喊話兼打造公關形象的文字範本，有機會在來分享這篇「大外宣+大內宣」的信件。